Analytic Hierarchy Process

The Analytic Hierarchy Process (AHP) adalah struktur teknik untuk menangani kompleks keputusan. Rather than prescribing a "correct" decision, the AHP helps the decision makers determine one that suits their needs, wants, and understanding of the problem. Daripada prescribing yang "benar" keputusan, maka AHP membantu menentukan keputusan yang sesuai dengan kebutuhan, keinginan, dan memahami masalah. Based on mathematics and psychology , it was developed by Thomas L. Saaty in the 1970s and has been extensively studied and refined since then. Berdasarkan matematika dan psikologi, telah dikembangkan oleh Thomas L. Saaty pada tahun 1970an dan telah belajar secara halus dan sejak itu. The AHP provides a comprehensive and rational framework for structuring a problem, for representing and quantifying its elements, for relating those elements to overall goals, and for evaluating alternative solutions. AHP yang menyediakan kerangka komprehensif dan rasional untuk struktur masalah, dan untuk mewakili unsur quantifying-nya, untuk elemen yang terkait untuk keseluruhan tujuan, dan untuk mengevaluasi solusi alternatif. It is used throughout the world in a wide variety of decision situations , in fields such as government , business , industry , healthcare , and education . Digunakan di seluruh dunia dalam berbagai situasi pengambilan keputusan, seperti dalam bidang pemerintahan, bisnis, industri, kesehatan, dan pendidikan.

Several firms supply computer software to assist in using the process. Beberapa perusahaan menyediakan perangkat lunak komputer untuk membantu dalam menggunakan proses.

Users of the AHP first decompose their decision problem into a hierarchy of more easily comprehended sub-problems, each of which can be analyzed independently. Pengguna dari AHP pertama menguraikan masalah keputusan mereka ke dalam hirarki yang lebih mudah comprehended sub-masalah, masing-masing yang dapat dianalisis secara mandiri. The elements of the hierarchy can relate to any aspect of the decision problem—tangible or intangible, carefully measured or roughly estimated, well- or poorly-understood—anything at all that applies to the decision at hand. Unsur-unsur dari hirarki dapat berhubungan dengan setiap aspek dari keputusan masalah-nyata atau intangible, diukur secara hati-hati atau secara kasar diperkirakan, baik atau buruk-memahami-apa saja yang berlaku untuk keputusan di tangan.

Once the hierarchy is built, the decision makers systematically evaluate its various elements by comparing them to one another two at a time. Ketika hirarki dibangun, maka keputusan secara sistematis mengevaluasi berbagai elemen oleh membandingkan mereka satu sama lain di dua kali. In making the comparisons, the decision makers can use concrete data about the elements, or they can use their judgments about the elements' relative meaning and importance. Dalam membuat perbandingan, maka keputusan dapat menggunakan data konkret tentang elemen, atau mereka dapat menggunakan Hukum tentang elemen 'relatif arti dan pentingnya. It is the essence of the AHP that human judgments, and not just the underlying information, can be used in performing the evaluations. ^{[ 1 ]} Ini merupakan inti dari AHP bahwa manusia Hukum, dan bukan hanya informasi yang dapat digunakan dalam melakukan evaluasi. ^[1]

The AHP converts these evaluations to numerical values that can be processed and compared over the entire range of the problem. The AHP ini evaluasi untuk mengkonversi numerik nilai-nilai yang dapat diolah dan dibandingkan atas seluruh berbagai masalah. A numerical weight or priority is derived for each element of the hierarchy, allowing diverse and often incommensurable elements to be compared to one another in a rational and consistent way. J numerik berat atau prioritas diambil untuk setiap elemen hirarki, sehingga beragam dan sering tdk dpt dibandingkan elemen yang akan dibandingkan satu sama lain dalam cara rasional dan konsisten. This capability distinguishes the AHP from other decision making techniques. Kemampuan ini membedakan AHP dari teknik pengambilan keputusan.

In the final step of the process, numerical priorities are calculated for each of the decision alternatives. Langkah terakhir dalam proses, prioritas numerik dihitung untuk setiap keputusan alternatif. These numbers represent the alternatives' relative ability to achieve the decision goal, so they allow a straightforward consideration of the various courses of action. Angka ini mewakili alternatif 'kemampuan relatif keputusan untuk mencapai tujuan, sehingga memungkinkan mudah pertimbangan dari berbagai program aksi.

The diagram above shows a simple AHP hierarchy at the end of the decision making process. Diagram di atas menunjukkan sebuah hirarki sederhana AHP pada akhir proses pengambilan keputusan. Numerical priorities, derived from the decision makers' input, are shown for each item in the hierarchy. Numerical prioritas, berasal dari keputusan 'masukan, yang akan ditampilkan untuk setiap item dalam hirarki. In this decision, the goal was to choose a leader based on four specific criteria. Dalam keputusan ini, tujuan adalah untuk memilih seorang pemimpin berdasarkan empat kriteria khusus. Dick was the preferred alternative, with a priority of 0.450. Dick adalah pilihan alternatif, dengan prioritas 0,450. He was preferred twice as strongly as Harry, whose priority was 0.225. Dia sangat disukai dua kali sebagai Harry, yang merupakan prioritas 0,225. Tom fell somewhere in between. Tom jatuh di suatu tempat antara. Experience was the most important criterion in making the decision, followed by Age, Charisma and Education. Pengalaman adalah kriteria yang paling penting dalam membuat keputusan, diikuti Umur, kharisma dan Pendidikan. These factors were weighted .400, .300, .200 and .100, respectively. Faktor-faktor yang weighted ,400, ,300, ,200 dan ,100, masing-masing.

untuk lebih jelasnya baca disini: http://en.wikipedia.org/wiki/Analytic_Hierarchy_Process